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市國資委所屬企業(yè)2015年度經(jīng)營分析會圓滿結(jié)束企業(yè)經(jīng)營形勢不斷向好
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自2015年12月8日以來，市國資委主任羅志成同志率業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)先后到市城投集團(tuán)、水投集團(tuán)、交投集團(tuán)、港投集團(tuán)、德賽集團(tuán)等10余家企業(yè)召開經(jīng)營分析現(xiàn)場會，至2015年12月30日，14家一級企業(yè)2015年度第二輪經(jīng)營分析會圓滿結(jié)束。
從經(jīng)營分析會上反饋的情況來看，所屬各企業(yè)大力推進(jìn)“做事、賺錢、管理、守法、為民、盡責(zé)”六種能力建設(shè)，取得了可喜的成果，企業(yè)內(nèi)部治理不斷規(guī)范，項目建設(shè)有序推進(jìn)，各項經(jīng)營指標(biāo)總體向好。特別是交投集團(tuán)、水投集團(tuán)、城投集團(tuán)等企業(yè)在盈利、融資、項目管理等方面能力均有了較大程度的提高。
對于下來工作的設(shè)想，羅志成同志特別提出幾點(diǎn)要求。一要明確奮斗目標(biāo)，找準(zhǔn)管理定位。集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、決策管理中心、投融資管理中心、監(jiān)督管理中心、黨建管理中心；二級企業(yè)作為項目建設(shè)中心、經(jīng)營業(yè)務(wù)中心、企業(yè)管理中心、成本控制中心、利潤獲取中心。二要進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，創(chuàng)新商業(yè)模式。三要進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，及時增效。四是要進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新發(fā)展。（市國資委產(chǎn)權(quán)管理科）
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來源：
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本網(wǎng)
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時間：
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2016-01-08
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