7月16日上午，市港投集團(tuán)總經(jīng)理歐陽(yáng)慶主持召開2021年度上半年經(jīng)營(yíng)分析及項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，全面總結(jié)分析上半年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目推進(jìn)情況，并對(duì)下半年工作進(jìn)行部署。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、外派高管、各部室副職以上及下屬全資子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議聽取了戰(zhàn)略發(fā)展部、市場(chǎng)開發(fā)部、財(cái)務(wù)部等部門及下屬全資子公司關(guān)于上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工作目標(biāo)任務(wù)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、存在問(wèn)題分析及下一步工作舉措的匯報(bào)。會(huì)議肯定了集團(tuán)上半年的工作成果，雖然吞吐量及個(gè)別項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期，但集團(tuán)各項(xiàng)中心工作正穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)完成情況總體向好。

　　會(huì)議對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析和項(xiàng)目推進(jìn)工作提出七點(diǎn)要求。一是切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，提升工作的大局觀和計(jì)劃性，多站在集團(tuán)全局考慮問(wèn)題，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃工作，在“十四五”期間全力以赴做大集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，努力提升對(duì)工作的分析研判能力和解決問(wèn)題能力，善于對(duì)照目標(biāo)查找差異，加強(qiáng)量化分析，積極調(diào)整計(jì)劃，制訂目標(biāo)計(jì)劃，把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提升項(xiàng)目推進(jìn)效率。三是講求效益，把集團(tuán)短平快項(xiàng)目和中長(zhǎng)期項(xiàng)目相結(jié)合，提升集團(tuán)盈利能力；各全資子公司要認(rèn)真研究，提出下來(lái)的發(fā)展對(duì)策。四是強(qiáng)化橫向聯(lián)系、協(xié)調(diào)意識(shí)，加強(qiáng)資源共享，降低溝通成本，加強(qiáng)部門之間的交流與互動(dòng)，加強(qiáng)有關(guān)部門對(duì)下屬企業(yè)項(xiàng)目工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保各項(xiàng)目工作落到實(shí)處。五是各部門要認(rèn)真梳理常態(tài)化管理工作和重點(diǎn)工作，精心組織抓管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促效益，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。六是樹立節(jié)儉意識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)分析和效率分析能力，減少不必要的項(xiàng)目開支，財(cái)務(wù)部要認(rèn)真把關(guān)，提高資金使用效率。七是廉潔自律，擺正位置，清白做人，干凈做事，按規(guī)定和程序辦事，推動(dòng)企業(yè)和項(xiàng)目健康和持續(xù)發(fā)展。