世界杯、歐洲杯、奧運會的專業(yè)設備提供商，精彩視頻傳輸?shù)摹澳缓笥⑿邸保豢蛻舯椴既?20多個國家和地區(qū)，為2000多個運營商超過5億多用戶提供服務；應急廣播系統(tǒng)成功部署于全國20多個省（自治區(qū)、直轄市），市場占有率在同行廠商中位居前列……

　　這個視聽領域的“隱形冠軍”，就是位于仲愷高新區(qū)惠南高新科技產(chǎn)業(yè)園的偉樂視訊科技股份有限公司，也是我市國家級專精特新“小巨人”企業(yè)之一。

　　企業(yè)營收逆勢增長

　　走進偉樂科技展廳，各種“硬科技”琳瑯滿目，智慧酒店IPTV系統(tǒng)、智慧視聽系統(tǒng)、智慧多媒體解決方案等各種解決方案充滿巧思。與此同時，在VR、AR、互動滑軌屏等技術的加持下，趣味性十足的視頻互動演示產(chǎn)品廣泛應用在垃圾分類、消防、禁毒等領域。

　　作為國家高新技術企業(yè)和專精特新“小巨人”企業(yè)，偉樂科技是一家專業(yè)的視聽設備及技術提供商，研發(fā)、生產(chǎn)及銷售數(shù)字電視前端、傳輸、監(jiān)控、智慧應急廣播、智慧多媒體等產(chǎn)品，為廣電網(wǎng)絡公司、電視臺、OTT/IPTV新媒體運營商、應急廣播運營商，以及智慧酒店、醫(yī)院、會所、學校等客戶提供一站式的音視頻傳輸方案。

　　“這幾年雖然全球市場環(huán)境受疫情影響，但因為擁有自己的核心技術，我們依然保持較好的增長態(tài)勢，今年銷售額預計達到3.7億元。”偉樂科技董事長鄒偉華信心滿滿地說。

　　以公司自主研發(fā)的智慧應急廣播系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)有效地將文化和科技深度融合，在應急救災、疫情防控方面發(fā)揮重要作用。目前，偉樂科技的應急廣播系統(tǒng)已成功部署于全國20多個省（自治區(qū)、直轄市），市場占有率在同行中位居前列。

　　自主創(chuàng)新掌握核心技術

　　業(yè)績逆勢增長的背后，是偉樂科技堅持自主創(chuàng)新和對核心技術的掌握。經(jīng)過十幾年來的經(jīng)驗積累，偉樂科技凝聚了一支擁有200多名海內(nèi)外工程師的研發(fā)團隊，先后成立市級、省級工程技術研究開發(fā)中心，并掌握了一大批具有自主知識產(chǎn)權的核心技術，主要技術及產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)贏得了優(yōu)秀口碑。

　　據(jù)介紹，偉樂科技每年在研發(fā)方面的投入超過銷售額的10%，擁有專利及計算機著作權超過150項，每年新增專利10件、著作權20項以上。2020年，偉樂科技成功獲評國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。

　　“在視頻傳輸方面，我們有非常核心的技術，比如在公網(wǎng)傳輸領域，以前從美國傳輸廣播級視頻到印度都要通過衛(wèi)星，現(xiàn)在通過網(wǎng)絡傳輸就可以實現(xiàn)。”鄒偉華本人就是惠州引進的“拔尖人才”，1992年清華大學計算機工學學士畢業(yè)，之后來到惠州工作、創(chuàng)業(yè)，對技術研發(fā)有很深的了解。

　　目前，偉樂科技擁有包括硬件設計、軟件開發(fā)、結構設計等一整套完整的研發(fā)體系，還擁有包括信源接收、編轉碼、加解擾、復用調(diào)制、傳輸監(jiān)控等完整的前端設備研發(fā)技術。在專業(yè)視聽傳輸領域，偉樂科技憑借先進的技術實力，處于國內(nèi)領先的市場地位。

　　惠州成長起來的跨國公司

　　“從公司的業(yè)務范圍來說，偉樂科技已經(jīng)成長為一家名副其實的國際性企業(yè)。”鄒偉華自豪地告訴記者，偉樂科技是惠州本土成長起來的跨國公司。

　　偉樂科技成立于2005年7月，經(jīng)過十多年的不懈奮斗，偉樂科技在中美建有雙運營中心，惠州總部為建筑面積3萬多平方米的現(xiàn)代化科技園區(qū)，美國子公司Sencore擁有占地面積約80畝的辦公中心。

　　偉樂科技還是多屆世界杯、歐洲杯、奧運會的專業(yè)設備提供商，在烏拉圭、哥倫比亞、波蘭、印度、菲律賓等地設有分支機構，經(jīng)銷商網(wǎng)絡遍布120多個國家和地區(qū)，能夠快速響應客戶需求，提供個性化的技術支持和便捷的當?shù)鼗眨褳?000多個運營商、5000多家酒店單位、5億多用戶提供服務。

　　“專注硬科技，內(nèi)外雙循環(huán)”。未來，偉樂科技這個視聽領域的“隱形冠軍”，將通過持續(xù)的技術創(chuàng)新，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和解決方案，將更多更好的節(jié)目傳遞到千家萬戶，大力開拓商用業(yè)務市場，賦能各行各業(yè)，助力生產(chǎn)力提高。

　　企業(yè)家高端訪談

　　偉樂科技董事長鄒偉華：

　　企業(yè)要走得長遠一定要做研發(fā)

　　偉樂科技成立10多年，客戶已遍布全球120多個國家和地區(qū)，更成為國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)的過程中，經(jīng)歷了什么風浪，克服了哪些困難？企業(yè)的未來發(fā)展路徑是怎樣的？偉樂科技董事長鄒偉華接受了惠州日報記者的專訪。

　　談創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)艱辛卻有乘風破浪的勇氣

　　惠州日報：偉樂科技成立至今已有十多年，創(chuàng)業(yè)這么多年，你有什么感想？

　　鄒偉華：實際上，創(chuàng)業(yè)早期我們是很艱苦的，最開始從九聯(lián)科技的同事提供的一間辦公室起步，當時加上我自己只有3個人。對于一個公司的發(fā)展，起步階段是最關鍵的，也是最難的，需要不斷研究和探索。偉樂科技在成立初期也走得很艱辛，但我們擁有乘風破浪的勇氣，始終一往無前。

　　最初，公司沒有任何客戶基礎，主要通過參加各種國外展會積累資源和人脈。我自己既搞技術，又做銷售，經(jīng)常飛往全球各地拜訪客戶。隨著我們在產(chǎn)品研發(fā)方面投入大量的人力、物力、財力，并不斷優(yōu)化售后服務，偉樂科技逐漸在市場中站穩(wěn)腳跟。如今，海內(nèi)外市場變化日新月異，公司也在不斷進步，以滿足市場源源不斷的新需求。

　　談研發(fā)

　　重金投入研發(fā)，堅持走技術路線

　　惠州日報：為什么偉樂科技始終堅持自主創(chuàng)新，敢于在研發(fā)方面投入重金？

　　鄒偉華：一個企業(yè)想走得長遠，一定要做研發(fā)。創(chuàng)業(yè)之初我們也想過，是不是臨時做貿(mào)易可以掙點“快錢”？深思熟慮之后，我們還是下定決心，堅持做研發(fā)。不做研發(fā)的話，企業(yè)很難持久。加上我自己是學計算機出身，對技術比較感興趣，認可創(chuàng)新技術對整個社會的價值。

　　研發(fā)要很長一段過程才會出成績，創(chuàng)新成果進一步轉化成經(jīng)濟效益需要的時間更長。但是一旦擁有核心技術，企業(yè)的護城河就寬了。就像我們現(xiàn)在的業(yè)務，不是說哪個公司突然一來就可以做得了，沒有多年的積累是干不了這么專業(yè)的事情的。所以偉樂科技一直專注硬科技研發(fā)，每年在研發(fā)上投入重金。

　　偉樂科技2005年創(chuàng)立以來，一直堅持走技術路線，以技術為核心。我們?nèi)藬?shù)不多，現(xiàn)在全球加起來350余人，在國內(nèi)不到300人，在惠南高新科技產(chǎn)業(yè)園大概有200多人，但是研發(fā)人員就有120人，占了大多數(shù)。

　　近年來，疫情和貿(mào)易摩擦影響下出現(xiàn)了芯片“卡脖子”“芯片荒”現(xiàn)象。偉樂科技早在2020年初就提早布局，積極應對“芯片荒”。研發(fā)中心推出國產(chǎn)芯片替代方案，目前已有專門的團隊從事芯片研發(fā)設計，為公司的穩(wěn)定供貨提供保障。

　　談業(yè)務

　　專注細分領域做到行業(yè)前列

　　惠州日報：2020年，偉樂科技獲評國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，公司是怎么做到的？

　　鄒偉華：基本上，我們在做的業(yè)務都排名靠前。我們目標也是這樣，要做就做到行業(yè)前幾名，起碼進第一梯隊。我們會找一些細分市場，比較專業(yè)的、要求高一點的，在這個細分領域占有一席之地。這樣的話，企業(yè)的抗風險能力就強了。除非這個行業(yè)突然沒了，否則越是困難的時候，機會往往越向頭部企業(yè)聚集。

　　我們有兩大業(yè)務，一個是視聽專業(yè)傳輸，基本上屬于國內(nèi)第一梯隊；一個是應急廣播系統(tǒng)，也可以排到前三名。惠州電子信息企業(yè)大部分是做消費類的，我們偉樂科技主要做“to B”業(yè)務（面向企業(yè)客戶的業(yè)務），并且專注在一個領域深度研發(fā)創(chuàng)新，這也契合國家鼓勵中小企業(yè)走“專精特新”之路的大方向。

　　談市場

　　國際國內(nèi)市場爭取各占一半

　　惠州日報：偉樂科技國際、國內(nèi)兩個市場的營收占比如何？新冠疫情給公司帶來哪些影響？

　　鄒偉華：2005年剛成立的時候，我們以外貿(mào)為主。2011年，我們開始國際國內(nèi)兩個市場雙循環(huán)布局。一方面是國內(nèi)市場空間巨大，成長性很好，我們抓住國內(nèi)市場快速爆發(fā)的機會。另一方面，如果沒有國內(nèi)市場，產(chǎn)品技術提升或技術的演示、認證都要到國外去，也不方便。現(xiàn)在，公司營收情況大概是國外市場占60%，國內(nèi)市場占40%，接下來我們的目標是國際國內(nèi)兩個市場各占50%，這樣更平衡一些。

　　國家提出加快構建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。偉樂科技可以說正是雙循環(huán)的積極踐行者。2020年，疫情剛開始的時候，美國市場業(yè)務下降很多，但是國內(nèi)市場受影響比較小。到了現(xiàn)在，國外市場也開始慢慢恢復起來。所以，得益于堅持雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略，公司受疫情影響不大。但是疫情給整個行業(yè)帶來了一些新的變化，我們也在積極應對，作出改變。

　　總體來看，我們自己擁有核心技術，產(chǎn)品毛利比較高，以技術為基礎，加上市場覆蓋面比較廣，所以我們的抗風險能力就更強一些，受影響就會更小一些。

　　文字 記者謝寶樹

　　圖片 記者李松權