創立“3+N”督辦工作法 推動惠州財政工作高質量發展

　　為提高財政治理能力現代化，惠州市財政局深入貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，創立“3+N”督辦工作法，確立“1+2+4”工作思路，有效推動上級各項決策部署和重點工作形成閉環、不折不扣落實，任務完成率達100%，財政工作實現高質量發展。

　　一、堅持以“政”領“財”的工作方向，強化“一盤棋”格局

　　切實提高政治站位，堅持以“政”領“財”的工作方向，自覺把“3+N”督辦工作放到全局來謀劃，強化“一盤棋”格局，確保指向精準，有的放矢。定期梳理需納入督辦的事項，分門別類建立督辦清單（其中固定督辦的3類事項分為3張清單，其他督辦事項建立N張清單）。督辦清單經局領導審批后交科室具體抓落實。2020年，共完成6張清單968個事項的督辦任務，完成率為100%。

　　二、堅持高效便捷的工作理念，強化“兩清單”管理

　　一是強化事項清單管理。全面梳理工作事項，把“上級重大決策部署重點工作（含政治要件）、黨組會和局務會會議決議決定、一把手批辦交辦”3類事項列為固定督辦事項(即為“3+N”中的“3”所代表的含義)。將其他需要督辦的重點事項列入“N”的范圍，動態調整，專項督辦。比如，2020年，把年度亮點工作、月度重點工作、信息宣傳工作等列為“N”的范圍加以專項督辦。二是強化責任清單管理。統攬責任：局黨組統攬全局，強化責任擔當，各局領導按分工職責把“3+N”督辦工作列為重點工作狠抓落實。牽頭責任：辦公室作為“3+N”督辦牽頭科室，履行牽頭責任。主體責任：各科室（單位）為具體事項的落實主體，承擔主體責任，確保每個督辦事項件件有科管，項項有人抓。

　　三、堅持多維統籌的工作方法，強化“四機制”保障

　　一是強化“頭雁效應”機制。充分發揮領導班子的“頭雁效應”，一把手親自抓，多次組織研究、推動落實“3+N”督辦工作，傳導工作理念和壓力；分管領導具體抓，將“3+N”督辦事項落到實處；帶動全局形成“一級做給一級看，一級帶著一級干，一級壓著一級推”的“三個一級”抓落實機制。二是強化上門督導機制。局辦公室建立到科室開展上門服務的機制，每個月至少到每個科室（單位）開展一次上門服務，主要任務是“出謀劃策、督促指導”，推動工作落實。2020年，局辦公室到各科室（單位）開展上門服務252人次。三是強化跟蹤督辦機制。對列入督辦清單的事項，建立銷號機制，完成一項銷一個號，對于沒有完成的督辦事項，強化跟蹤督辦，做到不完成絕不銷號，確保督辦事項落到實處。四是強化通報激勵機制。建立通報激勵機制，年度督辦事項與年度考核掛鉤，定期每月對督辦事項進展情況進行全局通報，讓全局及時了解掌握督辦事項的進度，促使承辦科室變壓力為動力，形成百舸爭流的良好局面。